Combinat amb la situació actual de les empreses, hauríem de fer-ho pas a pas i activament

El 16 d'abril, la roba Pinyang va rebre una comanda de 3000 peces, que es va lliurar amb èxit el 29. “La quantitat d'aquest lot de comandes és molt petita i necessita set colors. Es triga 12 hores a tenyir-se d’un color i tres dies a set colors. També ha de completar diversos processos com el teixit i la impressió. Finalment, es pot lliurar en 13 dies, cosa que reflecteix la flexibilitat i l'agilitat de la producció de l'empresa.

“Sense la transformació empresarial i el pensament a Internet, aquestes coses no es poden fer. El pensament a Internet necessita col·laboració per implementar el concepte de lliurament de 7 dies a cada procés. El petit bucle tancat forma un gran bucle tancat, que s’integra en la fabricació flexible. La fabricació flexible, com un tros de farina, es pot pastar per gran que sigui l’ordre.

La flexibilitat no només es reflecteix en el concepte de transformació de processos de fabricació, sinó també en el concepte de gestió empresarial. El 70% del treball a les empreses de confecció hauria de treballar a trossos i els treballadors han d’estar disposats a fer comandes importants. Per tant, la fabricació flexible té un requisit de gestió molt elevat i s’ha de preparar pas a pas en un curt període de temps. La fabricació de roba segueix sent una indústria que requereix molta mà d’obra. Per exemple, l’equip d’alimentació automàtica del taller de tintura millora la precisió del procés i la qualitat del producte. No obstant això, en alguns enllaços de producció, no és possible eliminar completament la mà d’obra. És inevitable i necessari que Internet industrial es desenvolupi fins al present. Tot i això, a causa de les diferents indústries i els diferents nivells d’entrada, és necessari combinar la situació actual de les empreses per fer-ho pas a pas i activament.


Hora de publicació: 10 de desembre de 2020